让青年快速成长为企业主力军  | 中国石化-伟德官网

让青年快速成长为企业主力军

        本报记者 柴润金 通讯员 达 欣 朱凤楠

        “师兄师姐都说天津石化很重视青年员工培养,我是慕名而来的。”7月30日,家住河南的张得振是第一个来天津石化报到的毕业生,一站式服务让他感到很贴心,在工作人员引导下,很快办完了报到手续。今年,天津石化共引进接收毕业生371人,比去年多了近一倍,再创历史新高。择业入职,天津石化成了近几年毕业生眼中的“香饽饽”。

        为落实集团公司青年英才“朝阳工程”,天津石化党委聚焦青年能力素质提升,通过完善源头培养、跟踪培养、全程培养,用较短时间,分三个阶段进行系统培养培训,让青年员工快速成为各条战线上的主力军。

        训练“1 1”,助力新员工明确职业规划

        “我从事的行业有发展前景吗?企业重视对青年人的培养吗?我能胜任当前的工作吗?”这些问题是历届新员工最关注的,更是他们所担忧的。

        为此,天津石化专门开办初入职场训练营,创建了“1 1”(培训 培养)训练模式。在10天的集中培训中,通过相应课程帮助新员工完成企业认知、自我认知,实现角色转换;下到班组后,随即开展180天培养,帮助新员工制订个人学习行动计划,开展“给自己写一封信”活动,让新员工明确职业规划,增加干好工作的动力。

        8月15日,入职满一年的天津石化烯烃部员工董子伟拆开刚入职时写给自己的一封信,感慨万千:“我曾担心自己不适应新岗位,可才过了一年,不仅全面完成入职后制订的个人学习行动计划,还顺利通过岗位考核,成为乙烯车间一名合格的操作工。”

        天津石化初入职场训练营开办3年来,较好地助力新员工融入班组、胜任岗位,让其在工作中迅速成长。他们在较短时间实现了独立顶岗,表现优秀者已成为年轻的班长。

        新兵挑大梁,全方位培训实现高起步

        集团公司重点项目——炼油升级改造项目于2020年11月建成投产。面对该项目,天津石化专门成立炼油部联合九车间。该车间创造了天津石化“用最少的人开最多装置”的纪录。

        “车间平均年龄34岁,青年员工占比67%,学历高,但经验少。”该车间主任董峰说,为将项目所属6套新建装置开稳开优,从公司到车间想了很多办法,其中之一,就是在青年员工岗位技能提升上实现突破。

        他们实行多导师制,由中层领导人员或专家担任总导师,车间主任、班组长担任副导师,选派近5年入职的优秀青年员工担任朋辈导师。

        研究生学历的李子辉2018年入职后,在导师们的悉心指导下,半年后顺利通过考核定级和上岗证考试。车间让他参与新建项目建设、开车,还给他压担子参与新装置的生产运行等重点工作。由于表现出色,他很快竞聘为副班长。

        “敢让新兵挑大梁,我们的底气来自对他们全方位培训。”董峰说。针对当前班组运行模式下操作人员培训时间较零散的实际,车间创新推出“4 1”班组运行模式,即从现有4个班组中,每班抽出3人组成第5个班组,集中进行培训学习,每8天调换一次。学习内容包括应急演练、隐患查找、优化操作等,通过“一人一档”、定制学习任务、阶段性考试及依据成绩排名奖优罚劣等方式,激励员工进步。今年上半年,车间将装置开出了最优水平。

        天津石化通过制定职业生涯规划、专业辅导、导师带徒、比武竞赛、轮岗交流等方式,强化对青年人才思想、能力、作风等多方面培养。在此基础上,进行岗位培训、星级考核等,培养一岗多能人才。近期,他们又将集团公司总经理2号令、hse手册等作为青年员工安全生产必学必考内容。全方位培训,实现了新员工零起点高起步。

        绿色成长通道,让青工发挥作用在一线

        7月21日,天津石化化工部青年员工秦国栋被车间聘为运行工程师。从入职到成为运行工程师,他仅用了两年。像他这种情况,如走技能操作序列,至少要通过7年实践才具备参加技师鉴定资格。

        运行工程师岗位的设立是化工部专门针对青年员工培养、发展及使用开辟的一条绿色通道,推广运行6年来,共选拔聘任运行工程师101人次。凡工作两年以上的一线青年员工都可参加选拔竞聘。被聘为运行工程师后,岗位工资比照车间班长岗位级别,平均每月在绩效中增加其基薪的20%以上奖励。

        “不仅如此,单位还为运行工程师设定了技能操作、专业技术、基层管理三个发展方向,只要肯下功夫,就能用相对较短时间成长为高级技师、技术员、值班长。”秦国栋介绍,运行工程师的设立和聘任增强了岗位吸引力,将青年员工吸引在一线,稳定在一线,让其发挥作用在一线。

        天津石化不断完善青年人才成长通道,在机关设立见习岗位,在车间、班组设立见习班长、见习技术员、运行工程师等岗位,有计划地将青年放在重要改革、重大工程、重点项目和新兴业务领域工作中,交任务压担子,并为他们搭建成长阶梯。

        “公司大力培养选拔优秀年轻干部,今年将综合运用公开招聘、竞争上岗等方式,确保新提拔年轻干部比例达到二分之一以上。”天津石化党委组织部部长江轶说。

        近几年,天津石化青年员工荣获省部级及以上业务竞赛个人奖牌21枚,6人荣获国家、天津市及集团公司技术能手称号;106名85后青年员工成长为专业骨干并选拔到管理岗位,形成了合理的人才梯队和充足的人才储备。

信息来源:中国石化报
2021-09-01