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队伍建设

领导班子和干部队伍建设

研究制定贯彻落实新时代党的组织路线的思路措施,确保选人用人工作正确方向。实施“一把手”政治能力提升计划,探索完善政治素质考察的方法措施,引导广大干部增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持把深化中央巡视整改作为一项重要政治任务和长期任务,改进完善酝酿动议做法,积极推进董事长(执行董事、分公司代表)、党委书记“一肩挑”的领导体制,加大干部交流力度,确保各项整改措施落地见效。坚持事业为上,把疫情防控、复工复产、脱贫攻坚等一线“考场”作为考察识别干部的“赛场”,切实优化领导班子配备、增强整体功能,加大干部能上能下力度,切实激励干部担当作为。聚焦考全察实、精准识人,推进综合考评、能力测评、绩效考核“两评一考”全覆盖,完成三年一轮领导班子全面考察。扎实推进深化改革三年行动,稳妥实施5家单位经理层成员任期制和契约化管理,修(制)定出台领导人员退休和退出​现职管理制度。实施年​轻干部队伍建设“三步走”计划,启动“三百三千”实践锻炼计划,加大优秀年轻干部选拔使用力度。深入开展领导干部个人有关事项报告专项整治,全年重点查核一致率达100%。修订出台《中国石化领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》,进一步完善选人用人监督工作机制;部署启动《直属单位选人用人工作监督检查和治理提升专项行动(2020-2022年)》,对24家直属单位开展选人用人专项检查。加强重点领域重要敏感岗位监管,系统梳理排查并推进轮岗交流;开展中层干部“带病提拔”倒查。推进中层干部队伍年轻化,公司中层干部40岁及以下占比总体达15%,提升1.6%,完成“十三五”计划目标。

“三项制度”改革统筹

认真贯彻落实国企改革三年行动方案,把“三项制度”改革作为重点任务,与编制“十四五”人力资源发展规划、对标世界一流管理提升行动等同步谋划、同步对接、同步实施。成立深化人力资源改革工作小组,建立例会制度,编制深化改革三年行动工作台账,采集重点量化指标基础数据,健全工作落实机制。进一步完善“三项制度”改革评估指标体系,研究制定“三项制度”改革评估办法,开展试评估并对企业进行通报。​​​​​​​​